Misschien wel de grootste uitdaging waarmee de Chinese textielindustrie in 2023 wordt geconfronteerd, is de concurrentiedruk van de internationale markt.
Met de voortdurende ontwikkeling van de wereldeconomie en de welvaart van de internationale handel wordt de concurrentie op de Chinese textielmarkt steeds heviger. Hoewel het Chinese textielexportvolume ver vooruit is gegaan, wordt het land niet alleen geconfronteerd met de concurrentie van Zuidoost-Aziatische en Zuid-Aziatische landen zoals Vietnam, Bangladesh, India en andere Zuidoost-Aziatische landen, maar wordt het ook geconfronteerd met de uitdagingen van technologische innovatie en het opbouwen van merken vanuit ontwikkelde landen. landen in Europa en de Verenigde Staten. Bovendien zijn, met de popularisering van het milieubewustzijn en de verbetering van de milieubeschermingsnormen, de milieubeschermingsproblemen in het productieproces van Chinees textiel ook breed bezorgd door de samenleving in binnen- en buitenland. Daarom moet de textielindustrie meer inspanningen leveren op het gebied van technologische innovatie, productkwaliteit en milieubescherming om het algehele concurrentievermogen van de industrie te verbeteren. Ondanks allerlei uitdagingen heeft de Chinese textielindustrie nog steeds een groot potentieel en ontwikkelingsruimte. Door de inspanningen op het gebied van technologische innovatie, het opbouwen van merken en het bevorderen van milieubescherming wordt verwacht dat de Chinese textielindustrie haar concurrentievoordeel zal behouden en een sprong voorwaarts van hogere kwaliteit zal realiseren.
Verschillende stadia van zelfgroei van textielbedrijven
De digitale transformatie van textielbedrijven kan doorgaans in de volgende fasen worden verdeeld: 1: de voorbereidende fase: in deze fase moeten bedrijven een uitgebreide analyse en planning uitvoeren van hun eigen digitale transformatiebehoeften. Dit omvat een diepgaand inzicht in het bedrijfsmodel, de productlijn, het productieproces, de organisatiestructuur enzovoort, en formuleert de bijbehorende digitale transformatiestrategie en planning. Bovendien moeten ondernemingen hun digitale capaciteiten en middelen beoordelen en de technische en menselijke ondersteuning identificeren die zij nodig hebben. 2: fase van infrastructuurconstructie: in dit stadium moeten ondernemingen de bijbehorende digitale infrastructuur bouwen, zoals netwerkinfrastructuur, cloud computing-platform, gegevensopslag- en verwerkingssystemen enzovoort. Deze infrastructuur vormt de basis van digitale transformatie, wat erg belangrijk is voor het succes van de digitale transformatie van ondernemingen. 3: fase van data-acquisitie en -beheer: in deze fase moeten ondernemingen het bijbehorende data-acquisitie- en -beheersysteem opzetten om de real-time verzameling, opslag en verwerking van productie- en bedrijfsgegevens te realiseren. Deze gegevens kunnen bedrijven realtime monitoring, kwaliteitscontrole, kostenbeheer en andere ondersteuning bieden. 4: fase van intelligente toepassingen: in deze fase kunnen ondernemingen beginnen met het toepassen van kunstmatige intelligentie, big data-analyse, het internet der dingen en andere geavanceerde technologieën om intelligente productie-, verkoop-, service- en andere toepassingen te realiseren. Deze toepassingen kunnen ondernemingen helpen de productie-efficiëntie te verbeteren, de kosten te verlagen, de productkwaliteit en andere aspecten van het concurrentievermogen te verbeteren. 5: fase van continue verbetering: in deze fase moeten ondernemingen de resultaten van de digitale transformatie voortdurend verbeteren en geleidelijk de algehele dekking van de digitale transformatie bereiken. Bedrijven moeten voortdurend de digitale infrastructuur, data-acquisitie- en beheersystemen, intelligente toepassingen en andere aspecten verbeteren, en via digitale middelen voortdurende product- en diensteninnovatie bereiken, om duurzame groei en optimalisatie te bereiken.
Posttijd: 05-jun-2023
