Misschien wel de grootste uitdaging voor de Chinese textielindustrie in 2023 is de concurrentiedruk van de internationale markt.
Met de voortdurende ontwikkeling van de wereldeconomie en de welvaart van de internationale handel wordt de concurrentie op de Chinese textielmarkt steeds heviger.Hoewel China's textielexportvolume ver vooruit is geweest, wordt het niet alleen geconfronteerd met de concurrentie van Zuidoost-Aziatische en Zuid-Aziatische landen zoals Vietnam, Bangladesh, India en andere Zuidoost-Aziatische landen, maar wordt het ook geconfronteerd met de uitdagingen van technologische innovatie en merkopbouw vanuit ontwikkelde landen in Europa en de Verenigde Staten.Bovendien, met de popularisering van milieubewustzijn en de verbetering van milieubeschermingsnormen, zijn de milieubeschermingsproblemen in het productieproces van Chinees textiel ook op grote schaal bezorgd door de samenleving in binnen- en buitenland.Daarom moet de textielindustrie meer inspanningen leveren op het gebied van technologische innovatie, productkwaliteit en milieubescherming om het algehele concurrentievermogen van de industrie te verbeteren.Ondanks allerlei uitdagingen heeft de Chinese textielindustrie nog steeds een groot potentieel en ontwikkelingsruimte.Door de inspanningen van technologische innovatie, merkopbouw en promotie van milieubescherming wordt verwacht dat de Chinese textielindustrie haar concurrentievoordeel zal behouden en een hogere kwaliteit haasje-over ontwikkeling zal bereiken.
Verschillende stadia van zelfgroei van textielondernemingen
De digitale transformatie van textielondernemingen kan meestal worden onderverdeeld in de volgende fasen: 1: de voorbereidende fase: in deze fase moeten ondernemingen een uitgebreide analyse en planning uitvoeren van hun eigen behoeften op het gebied van digitale transformatie.Dit omvat een diepgaand begrip van het bedrijfsmodel, de productlijn, het productieproces, de organisatiestructuur, enzovoort, en formuleert de bijbehorende digitale transformatiestrategie en -planning.Daarnaast moeten ondernemingen hun digitale capaciteiten en middelen beoordelen en bepalen welke technische en menselijke ondersteuning ze nodig hebben.2: infrastructuurconstructiefase: in dit stadium moeten ondernemingen de bijbehorende digitale infrastructuur bouwen, zoals netwerkinfrastructuur, cloud computing-platform, gegevensopslag- en verwerkingssystemen, enzovoort.Deze infrastructuur vormt de basis van digitale transformatie, wat erg belangrijk is voor het succes van de digitale transformatie van ondernemingen.3: data-acquisitie- en beheerfase: in deze fase moeten ondernemingen het bijbehorende data-acquisitie- en beheersysteem opzetten om de real-time verzameling, opslag en verwerking van productie- en bedrijfsgegevens te realiseren.Deze gegevens kunnen bedrijven realtime productiemonitoring, kwaliteitscontrole, kostenbeheer en andere ondersteuning bieden.4: intelligente toepassingsfase: in deze fase kunnen ondernemingen beginnen met het toepassen van kunstmatige intelligentie, big data-analyse, internet der dingen en andere geavanceerde technologieën om intelligente productie-, verkoop-, service- en andere toepassingen te bereiken.Deze toepassingen kunnen bedrijven helpen de productie-efficiëntie te verbeteren, kosten te verlagen, de productkwaliteit te verbeteren en andere aspecten van het concurrentievermogen te verbeteren.5: continue verbeteringsfase: in deze fase moeten ondernemingen de resultaten van digitale transformatie continu verbeteren en geleidelijk de algehele dekking van digitale transformatie bereiken.Ondernemingen moeten voortdurend de digitale infrastructuur, data-acquisitie- en beheersystemen, intelligente applicaties en andere aspecten verbeteren, en met digitale middelen continue product- en service-innovatie bereiken, om duurzame groei en optimalisatie te bereiken.
Posttijd: 05-jun-2023
